У статті розглянемо три ключові ролі менеджерів проектів в ІТ-галузі, та навички якими повинна володіти людина для кожної ролі.
Технічний менеджер проектів
Технічний менеджер проектів, як правило, має технічний бекграунд. Він відповідає за управління командою розробників та забезпечення технічної реалізації проекту.
Основні обов'язки технічного менеджера проектів включають:
- Визначення технічних вимог та архітектури проекту.
- Створення та ведення документації з технічних вимог, що включає описи функцій, специфікації та архітектурні діаграми.
- Оцінка складності технічних завдань, розробка графіків проекту та визначення ресурсів.
- Вибір технологій, фреймворків та інструментів для проекту.
- Управління командою розробників та забезпечення ефективної реалізації технічних завдань.
- Моніторинг прогресу роботи та усунення технічних проблем.
- Взаємодія з замовниками для узгодження технічних рішень.
- Забезпечення якості та тестування кінцевого продукту.
Навички технічного проектного менеджера:
- Глибокі знання в одній або декількох IT-дисциплінах (програмування, розробка баз даних, мережеві технології тощо).
- Розуміння принципів роботи IT-систем та процесів.
- Вміння аналізувати та оцінювати технічні ризики.
- Ефективні комунікативні навички для спілкування з технічною та нетехнічною командами.
Delivery manager (менеджер з поставок)
Delivery менеджер з поставок відповідає за весь життєвий цикл продукту - від ініціації до виведення на ринок. На відміну від технічного менеджера проектів, delivery менеджер має більш широкий фокус, який включає:
- Стратегічне планування та управління продуктовим портфелем.
- Розробка плану розробки та випуску продукту, що включає ключові етапи, терміни та ресурси.
- Взаємодія з клієнтами для визначення вимог та очікувань.
- Управління командами розробки, тестування та впровадження.
- Координація всіх етапів життєвого циклу продукту.
- Визначення та відстеження ключових показників ефективності (KPI) для вимірювання успішності проекту.
- Забезпечення своєчасного виведення продукту на ринок.
Навички delivery менеджера:
- Сильні навички управління проектами (методології, планування, Gantt-діаграми тощо).
- Вміння чітко ставити цілі та пріоритети.
- Ефективні комунікативні та навички ведення переговорів.
- Здатність вирішувати проблеми та долати перешкоди.
ІТ менеджер проектів (нетехнічний проектний менеджер)
Нетехнічний проджект на відміну від технічного - має більш загальне управлінське фокусування, а не технічне.
Основні обов'язки ІТ-менеджера проектів включають:
- Визначення та впровадження методології управління проектами, яка відповідає потребам організації.
- Планування та координація ІТ-проектів.
- Управління бюджетом та ресурсами.
- Взаємодія з зацікавленими сторонами.
- Створення та надання звітів про хід виконання проекту зацікавленим сторонам.
- Моніторинг прогресу, виявлення та вирішення проблем, які виникають під час проекту.
- Забезпечення відповідності проектів стандартам, нормам та вимогам.
- Робота з людьми: фібдеки, постановка цілей, розвиток.
Навички проектного менеджера:
- Сильні лідерські та організаційні навички.
- Вміння чітко ставити цілі та візуалізувати кінцевий результат.
- Ефективні комунікативні та навички ведення переговорів.
- Здатність вирішувати проблеми та долати перешкоди.
Загальні аспекти
Незважаючи на відмінності між різними ролями менеджерів проектів, всі вони маєть спільні принципи управління проектами:
- Чітке визначення цілей та вимог проекту.
- Ефективне планування та координація робіт.
- Управління ризиками та вирішення проблем.
- Забезпечення якості кінцевого продукту.
- Постійна взаємодія з зацікавленими сторонами.
Незалежно від конкретної ролі, успішний менеджер проектів в ІТ-галузі повинен володіти міцними управлінськими навичками, розумінням технологій та вмінням ефективно взаємодіяти з командами та клієнтами.
Вибір правильної ролі
Якщо ви прагнете розвиватися в ІТ-галузі як менеджер проектів, важливо визначити, яка саме роль вам найбільше підходить. Технічний менеджер проектів, менеджер з поставок та нетехнічний менеджер мають свої специфічні обов'язки та вимоги. Ретельно вивчіть вакансії та опис посад, щоб зрозуміти, яка роль найкраще відповідає вашим навичкам та кар'єрним цілям.
Незалежно від вибору, ключовим є постійне вдосконалення своїх управлінських компетенцій, розуміння технологій та вміння ефективно взаємодіяти з командами та клієнтами. Це допоможе вам стати успішним проектним менеджером в ІТ-галузі.
Додатково:
Командні ролі, як ключ до успішного проекту?!
Де працювати в IT - Фріланс, стартап, мала, середня компанія, корпорація?!
Коментарі (3)